Post by msrityh019 on May 5, 2024 6:26:24 GMT
然而，如果公司正在这样做，但仍然没有取得成果，那么，无论如何，我们建议根据问题逐步引入相关技术。 记住！技术不应该被用来规避诚实对话可以解决的问题。 4）转型需要所有人的支持 改变是困难的，我们明白这一点。我们都是习惯的生物。但成功业务转型的最大障。 碍之一是缺乏利益相关者的支持：全公司范围内的采用是真正变革的组成部分。 Six & Flow 是通过重塑业务战略来发展业务的专家。但即使对于我们这样每天致力于业务转型的人来说，当我们必须告诉聪明、勤奋、经验丰富的人他们需要改变时，
这也是很困难的。 每当我们接触新客户时，我们总是对 奥地利手机号码清单 管理层说一件事：改变的责任在你身上。如果管理层带头，其他人就会跟随。良好的增长战略可以解决这一问题，并应用这个想法来确保全公司范围内的采用。 但最好的方法是什么？ 首先，与所有接触即将实施的战略的员工交谈，了解需要改变的内容以及业务的哪些方面。在尝试实施任何形式的自上而下的转型时，这些人最为重要。这些人将为您提供有关实施新政策时潜在摩擦点的重要见解。 其次，不仅要确定公司内的决策者，还要确定“行动者”，
即那些永远不需要被告知的人，那些通过行动从前线领导的人。每家公司都有这样的员工——积极进取的人，不惧怕创新，会从内部推动变革。此人将成为您的拥护者，并且应该成为您实施增长战略的渠道。 一旦你建立了友谊并获得认可，你就需要选择并授权你的支持者。人类很容易嫉妒和好奇，在创造冠军的过程中，你会积极地利用这一点。例如，更广泛的销售团队可能对新策略存在疑问，但是当他们看到销售部门的莎拉将目标翻倍并且每天准时下班时，他们很快就会开始想知道发生了什么。
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